國內(nèi)運(yùn)動品牌鞋企的競爭很激烈，如果擁有了較高的知名度與權(quán)威性可以如魚得水，而二三線運(yùn)動品牌則要必須樹立遠(yuǎn)見，為自己量身定制出新的企業(yè)目標(biāo)，擺脫企業(yè)發(fā)展困境，培育出新產(chǎn)品才能在鞋業(yè)市場中立于不敗之地。

    耐克、李寧、阿迪達(dá)斯作為國際一線品牌，一直在鞋業(yè)界占據(jù)著舉足輕重的位置。在通貨膨脹、成本上漲、金融危機(jī)等多重壓力的擠壓下，企業(yè)開始意識到行業(yè)市場的激烈競爭能，因此各大運(yùn)動品牌迫不及待的開始烹制新的“盛宴”以保住“地位”：耐克逐步限量推出新鞋款，特步贊助西甲隊(duì)、安踏榮登了《財(cái)富》雜志(中文版)發(fā)布的“2011最具創(chuàng)新力的25家中國公司”排行榜……

    目前，就整個泉州晉江地區(qū)而言，大部分運(yùn)動品牌都排在二、三線。在成本上漲的影響下，很多企業(yè)由外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷，雖然內(nèi)銷市場很大，但競爭的人也很多，光李寧、安踏、匹克等知名品牌就有幾十家，且二、三線品牌的技術(shù)研發(fā)、資金狀況、制造力量等各方面都與大型品牌有差異，致使中小型企業(yè)競爭能力薄弱，同時也加劇了運(yùn)動鞋服市場“同化競爭”的慘劇。

    我國運(yùn)動品牌鞋服行業(yè)市場競爭主要存了以下幾個方面：

    成品鞋的面料或新的制作工藝傳播非常迅速且普及率較高，很多鞋企采購原材料都集中在同一地方，采購的面料幾乎相差無幾，無非不同的就是資金流動性較強(qiáng)且規(guī)模較大的企業(yè)所采購的面料得到更加實(shí)惠、成品宣傳力度不同而已，致使企業(yè)缺乏自主產(chǎn)品的核心競爭力，這類情況目前在鞋業(yè)市場很嚴(yán)重。

    除此之外，相比國際品牌二三線鞋企在研發(fā)和實(shí)驗(yàn)投入是極其微小的，由于資金有限導(dǎo)致企業(yè)沒有真正地實(shí)現(xiàn)功能性技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)，這樣的企業(yè)研發(fā)的產(chǎn)品只是有“美麗的外表”，缺乏實(shí)用性能。因此本土運(yùn)動品牌在在原材料上同化現(xiàn)象異常凸出。

    每一次國際品牌推出新鞋款時，隨后各個中小企業(yè)都不約而同的出現(xiàn)山寨產(chǎn)品，雖然檔次較低、質(zhì)量較差，但對于企業(yè)來說，這不是競爭能力，而是新的市場機(jī)遇。國際新品的推出，意味著企業(yè)又一次模仿跟從機(jī)會，而如今相同的板型，相同的配件設(shè)計(jì)、雷同的圖案風(fēng)格、面料的同質(zhì)化導(dǎo)致消費(fèi)無法區(qū)別同一線國際品牌的差異，而眾多消費(fèi)都的消費(fèi)觀念則是選擇同一品牌商品時，價格是首要考慮的因素。作為小型企業(yè)，雖然可以走模仿之路，但缺乏品牌意識，慧聰鞋網(wǎng)小編建議，企業(yè)只有創(chuàng)建自主品牌才是重中之重。

    休閑之余在電視或互聯(lián)網(wǎng)中我們不難發(fā)現(xiàn)，很多本土不理智的品牌經(jīng)常喊品牌文化、品牌精神；而一線品牌常常重視產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)品實(shí)用功能，在中國市場，只有保證產(chǎn)品品質(zhì)才是硬道理。

    對于品牌商來說，品牌精神及產(chǎn)品文化固定重要，但沒有必要大張旗鼓的宣傳，要實(shí)事求是的面向市場，好的產(chǎn)品文案固然重要，但要懂得去認(rèn)知產(chǎn)品內(nèi)在修煉；況且大多數(shù)本土運(yùn)動鞋服在產(chǎn)品的修煉上過多地依賴產(chǎn)品外在美，而卻忽視產(chǎn)品內(nèi)在美。